手机浏览中华木门网2022-06-30 责任编辑:李娟 浏览数:
依佳乐木门在这六个月里,通过依佳乐所有员工艰辛的付出,我们在交付周期、整体销量、品质把控、售后服务四个指标都得到了质的提升。
时光像坐火车,总是在指缝之间不经意地流走,过去的景色那么美,可你总是要向前走。上半年已经告一段落,今天正式吹响了新的前进号角。
那么在过去的这六个月,你收获了什么,又有什么遗憾?
在这六个月里,通过依佳乐所有员工艰辛的付出,我们在交付周期、整体销量、品质把控、售后服务四个指标都得到了质的提升。
1、交付周期
为了提高客户体验,解决交付周期长、内部管理复杂、产品滞销等问题,我们引进了数字化管理平台,以及半自动化生产设备,大大提高工作效率,同时将原本15-20天生产时间降低至10天出货。

(图片来源:依佳乐木门供稿,侵删)
2、整体销量
在销量方面也是超额完成任务,年初既定年目标为突破5000万大关,在上半年疫情四起的情况下,时至今日,我们已经创造了2600万的佳绩,这无疑是对我们付出的肯定,更是经销商朋友们对我们产品的肯定。

(图片来源:依佳乐木门供稿,侵删)
3、品质把控
工厂生产改革后,我们对品质的要求也愈来愈严格,从产品成型后要经过3次全面检查方能打包入库。通过我们不断的改良改善,最终也赢得了客户的好评。

(图片来源:依佳乐木门供稿,侵删)
4、售后服务
一个工厂是否规范化,主要还得看是否有独立的售后部门,高标准的售后服务流程、高效率的售后解决方案,无一不体现企业的责任心和态度。
在上半年我们能以如此完美的数据和成果收官,在下半年我们依然不会懈怠,现在我们推出,“客源扶持星计划”。

(图片来源:依佳乐木门供稿,侵删)
随着年轻消费群体的崛起,互联网消费也成了消费趋势,这也是导致线下门店客源降低的原因之一。正因为考虑到现在线下实体生意不景气,所以我们工厂也开启了全渠道获客模式,获取的这些终端客户我们也将采用就近分配的原则,直接推送给当地经销商,在保证经销商权益的情况下提高门店销量,这也是我们客源扶持星计划核心点。
(文章来源:依佳乐木门供稿,侵删)
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